رشدمان

یک راهکار دیگر، جستجوی سازمان‌­های موجود برای تحقق نوآوری است. این امر می‌تواند از طریق نظرسنجی‌ها و جست‌و‌جوی ظرفیت‌­های موجود برای گسترش­ نوآوری در سازمان‌­های موجود صورت بگیرد. به‌عنوان نمونه مؤسسه ملی سلطنتی ویژه نابینایان(RNIB) را در نظر بگیرید. این مؤسسه هم‌اکنون سردمدار طرح «بینش 2020 بریتانیا» است که از طریق همکاری با سایر سازمان­ها موفق شد به پیشرفتی چشم­گیر در اثرگذاری برسد؛ تمامی اعضای این مؤسسه ملزم به اجرای برنامه ویژه توسعه سلامت چشم در بریتانیا شده و متعهد شدند تا از ضعف بینایی جلوگیری کرده و شرایط مراقبت از کسانی که بینایی‌شان را به‌طور جزیی و یا کامل از دست داده‌اند بهبود ببخشند. RNIB با بسیاری از سازمان‌­های دیگر همکاری کرده است؛ از مشارکت در تلویزیون، رسانه­ و انتشارات با هدف توسعه منابع برای نابینایان گرفته تا ارائه توضیحات صوتی در سینماها و پخش صوتی زنده در مسابقات ورزشی. این نمونه‌ای است که اهداف سازمان ـ مثلاً در این مورد به خصوص، بهبود کیفیت زندگی نابینایان به‌طور کلی ـ نیاز به یک رویکرد مشترک برای رشد دارد که زمینه سازمانی را تغییر داده و نوآوری را در فناوری‌ها، قوانین و شیوه‌ها تشویق می‌کند.